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    新闻资讯-御都集团管理流程体系提升动员会

    发布时间:2019-02-14

    2019124日下午300,御都集团中高层召开了管理流程体系提升动员会。会议由中旭顾问张群张老师主持,带领大家学习管理流程体系的重要性。

    首先由中旭顾问张群老师为大家讲授管理流程体系,具体内容如下:

    一、张老师授课

     1、张老师首先提出要认识管理流程体系,管理流程体系的组织结构分为:职责体系、权责体系、流程体系和绩效体系。

     2、管理流程体系注重:各项改善专题,方案转化率(意愿、能力、利益),和动态的调整。

     3、其次提出未来的管控模式为:战略+财务+服务(赋能)。管理流程体系的建设,需要整个御都团队的支持和认可。

    二、集团副总经理李群柱和迎宾馆总经理柴培勤作分享

     1、集团副总经理李群柱分享御都汇国贸运用管理流程体系的经验历程。在集团公司和张群老师的指导下,一步步把管理流程体系实施到工作中去,使国贸有一套成熟的、完整的管理流程体系。最后提出管理目标驱动薪酬体系,让大家认识到管理流程体系的重要性。

     2、迎宾馆总经理柴培勤分享了绩效考核体系在迎宾馆的运用,采用不同的方法对同一工作进行预算,达到开源节流。

    三、集团副总经理蒋新海讲话

     1、强调管理流程体系落实的时间、节点、步骤。

     2、集团公司成立领导小组,跟踪服务各项目,通过管理流程体系达成目标,目标又促进管理流程体系的运行,做到人人身上有目标,人人身上有责任,落实好管理流程体系的运行。

    四、集团董事长蒋总总结

     1、指出关于流程管理体系并不是复杂的、高大上的一项体系。它是一套符合我们御都集团的、很基本的、一看就会的管理流程体系。

     2、指出落实管理流程体系,前期目标一定要准确,定位要清晰,把每个流程全部细化,制度升级,分类制度,责任到人。

     3、最后要求每个人一定要把管理流程体系学会,弄懂,弄透彻,只有这样才不会被公司淘汰,才不会被社会淘汰。

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